近日，湖南工业大学MBA教育中心组织2023级十余名MBA学员，赴中车时代电气股份有限公司（以下简称时代电气）制造中心，开展以“数字化转型”为主题的研学活动。作为株洲市仅有的两家国家级“卓越智能工厂”之一，时代电气以精益化管理为核心，推动数字化转型，在工艺DFX管理、全流程精益化管理，以及物流仓储管理效率等多个环节展现出卓越的管理成效。

学员们首先走进制造中心的车间，亲身观摩了电路板焊接流程型制造生产线、大功率变流器离散型制造生产线，以及AGV仓库、CTU仓库等现代化设施。在现场，他们切身感受到时代电气围绕“QCDS”（质量Quality、成本Cost、交付Delivery、安全Safety）四大目标所打造的可落地、可复制的精益化管理体系，以及这些管理体系如何推动工厂高效运行。

在随后的座谈交流环节，双方围绕多个热点话题展开了深入讨论，包括物流的配送中“拉式”与“推式”策略的应用场景、柔性生产线中的人机协同作业机制、数字化产能和周转箱体的“先算后做”方法论，以及一线员工行为激励的有效措施等议题。时代电气制造中心基于其丰富实践经验，为学员们提供了大量宝贵的实战洞见和管理思路。

通过本次研学，学员们清晰认识到数字化转型的“四个必要条件”：一是正确的业务逻辑，确保每个环节都遵循“消除浪费、提升效率” 的原则；二是完整的指标体系，为数字化提供“衡量标准”；三是真实有效的过程数据，保障决策有据可依；四是贯通的信息系统，有效打破“信息孤岛”。

智能制造的核心始终是精益思维——以客户为中心、消除浪费、持续改善。没有精益管理作为“地基”，再先进的智能技术也难以发挥其应有价值；有了精益化的“指引”，数字化转型才能落地见效、行稳致远。时代电气的实践经验，为众多正在推进智能制造的企业提供了宝贵参考，也为MBA学员们搭建了理论与现实之间的桥梁。

此次研学不仅是一次企业参访，更是一次面向未来的思维碰撞与战略启迪。它深刻表明，数字化转型不仅是技术的升级，更是管理模式、组织文化和人才体系的全面重构。时代电气作为高端制造的“国家队”代表，其实践为推进新型工业化、培育新质生产力提供了真实可感的范本。

通过搭建产学研深度融合的高质量平台，MBA教育中心成功地将课堂延伸至产业前沿，让学员们在领略像时代电气这样的领军企业数字化实践的同时，深刻理解智能制造的内涵与未来，为培养具有战略视野、数字化思维和创新精神的新时代管理人才奠定了坚实基础。这样的产学研深度融合探索，必将为培养引领时代发展的卓越管理人才、推动中国经济高质量发展注入持续而坚实的动力。